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El Pais constató en un recorrido por varias salas de urgencias, que muchos
usuarios se quejan porque los médicos no dan abasto para atender
pacientes.
“Mire. Desde las tres de la tarde me encuentro con mi hija aquí en urgencias y esta
es la hora que no la han atendido (10:00 p.m.). Ella tiene una gran
dolencia en uno de sus senos y la trajimos para que un médico la
examinara, pero por la gran cantidad de gente no nos han puesto
atención. No es justo que todo el Distrito de Aguablanca dependa de
este hospital (Carlos Holmes Trujillo)”.
Fue la queja que Orlando Mosquera le transmitió a El Pais, durante
el recorrido que realizó este diario por cinco hospitales de la red
pública de Cali, el pasado martes en la noche.
Hecho que reconoció el propio gerente del Hospital Carlos Holmes
Trujillo, Javier Arévalo, quien aseguró que mucha gente acude
diariamente a urgencias y debido a lo reducida de esta área, no
encuentran los médicos suficientes para la atención.
“Para nadie es un misterio que el hospital se quedó pequeño para
las necesidades de la inmensa comunidad de Agua Blanca. En nuestras
instalaciones ya no tenemos dónde poner un médico más”, afirmó Arévalo
en diálogo con este diario.
Y agregó: “Nuestro plan de desarrollo del 2008 está orientado a la
ampliación de la sala de urgencias y hospitalización; buscaremos
duplicar el número de consultorios y la expansión del área de consulta
externa”.
Sin embargo, Arévalo aseguró que el Hospital Carlos Holmes
Trujillo, que hace parte de la red de salud del oriente junto con otros
cinco centros de salud y 18 puestos de salud, desde el punto de vista
financiero se encuentra en óptimas condiciones.
“Estamos al día con el pago de todos nuestros proveedores y todo el
personal de planta. Incluso, de nuestros propios recursos alcanzamos
hacer inversiones, pues nos encontramos próximos a entregar centros de
salud en Charco Azul, el Vallado y Potrero Grande. Igualmente,
entregaremos un laboratorio clínico”, comentó el galeno.
Una situación similar, en cuanto a lo presupuestario, vive el
Hospital Cañaveralejo, el centro de referencia de la red de salud de
ladera, que abarca a las comunas 1, 3, 17, 18, 19, y 20, lo mismo que
los catorce corregimientos de ladera de Cali.
“En este momento nos encontramos en una muy buena etapa, pues hace
tres semanas colocamos al servicio de la comunidad una moderna sala de
cirugía, en la que se invirtieron $16.666.496. Cuenta con dos
quirófanos de excelente calidad técnica y con todos los requisitos de
procesos de calidad”, afirmó Guillermo Garzón, gerente del Hospital
Cañaveralejo.
De acuerdo con Garzón, “a través de un convenio con la Secretaría
de Salud Municipal estamos brindando atención para la población pobre
sin capacidad de pago en cirugías como las ligaduras de trompas,
legrados ginecológicos y obstétricos, entre otras”.
LA VIOLENCIA. Entre tanto, la violencia es uno de los factores que
más afecta a la mayoría de hospitales públicos de Cali localizados en
la zona de ladera y Aguablanca.
“Los fines de semana manejamos muchos casos de urgencia de jóvenes
heridos con arma blanca o de fuego, y lo peor es que nuestros
vigilantes muchas veces son agredidos por los integrantes de las
pandillas que llegan a nuestro hospital y buscan entrar por la fuerza”,
comentó Alexandra Navarro, coordinadora de urgencias del Hospital
Carlos Carmona, de la Comuna 16, y a la cual pertenecen los barrios
República de Israel, Antonio Nariño, Mariano Ramos y la Unión de
Vivienda Popular.
“En muchas ocasiones me han colocado un revólver en la cabeza para
que los deje entrar o me escupen la cara. No sólo traen el herido, sino
que sus acompañantes vienen envenenados”, contó un vigilante.
Sobre las necesidades económicas de este hospital, su gerente,
Millerlardy Torres, manifestó que necesitan unos $400 millones para la
ampliación de su planta física, incluido un ascensor. “Como no tenemos
recursos propios para invertir, nos toca buscarlos por fuera”,
puntualizó la doctora Torres.
Las directivas de la red pública hospitalaria de Cali concluyeron
que aunque cuentan con recursos para su funcionamiento, aún necesitan
más apoyo económico para ampliar sus instalaciones físicas.
El HUV, pilar de la región
Con recursos de la estampilla pro hospitales se ha invertido en
proyectos de renovación de la infraestructura física y mantenimiento de
equipos.
“El Hospital Universitario del Valle ‘Evaristo García’, HUV, se ha
constituido en un pilar fundamental para brindar servicios de salud de
alta complejidad a la población más vulnerable de Cali y del
suroccidente del país”.
Así lo manifiesta Néstor Barón, de la Oficina de Desarrollo Institucional del HUV.
Según Barón, entre enero del 2004 y junio del 2007 el HUV, con
recursos de la estampilla pro hospitales, hizo inversiones por $38.915
millones, en proyectos de renovación de su infraestructura física,
tecnología, mantenimiento de equipos, pago del pasivo pensional y
contratación de personal especializado.
“También se ha renovado el 18.39% de los equipos médicos”, dijo
Barón y manifestó que “los ingresos que percibió el HUV entre enero del
2004 y Junio del 2007, procedentes de la Gobernación del Valle,
representaron el 42% de los ingresos totales del Hospital
Universitario”.
Cifras
18.500 urgencias atiende por semestre el Hospital Carlos Carmona, de la Comuna 16.
37 IPS conforman la red de salud del ladera, que lidera el Hospital Cañaveralejo.
900 millones de pesos ha invertido el Carlos Holmes Trujillo en su proyecto de Potrero Grande.
Giros normales
“Todos los hospitales públicos están recibiendo los recursos que
les corresponde”, asegura el Secretario de Salud, Floro Hermes Gómez.
“Nosotros les estamos girando normalmente a los hospitales
públicos todos los recursos que les corresponden por contratos del
régimen subsidiado. Precisamente, estamos en el proceso de contratación
correspondiente a esta nueva etapa, atendiendo los giros que nos ha
hecho la Nación”.
Así lo manifestó Floro Hermes Gómez, secretario de Salud de Cali,
quien aseguró que los hospitales públicos de la ciudad que integran la
red de Empresas Sociales del Estado, ESE, viven una buena etapa en su
parte presupuestaria.
“Hemos visto que están marchando de conformidad con lo esperado.
Sin embargo, estamos evaluando todos los aspectos de esos hospitales,
para poder presentar ante el Concejo un informe detallado, en los
primeros días de octubre”, dijo Gómez.
Y recalcó que “las ESE tienen que funcionar con los recursos que
se les transfiere, según su número de asegurados. Y cada gerente debe
administrar bien los recursos”.
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